Die angebotenen Dienstleistungen:
- Aufnahmen des IST-Zustandes entlang der Wertschöpfungskette.
- Bewerten der bestsehenden Prozesse und identifizieren von Möglichkeiten zur Reduktion von:
- Durchlaufzeiten (z.B. Fertigung, Montage, Auftragsabwicklung, Änderungen etc.)
- Herstellkosten (Einkauf, Fertigung, Montage etc.)
- Ware in Arbeit und Lagerbestände
- Fehlerkosten
- Prozess-Optimierung durch:
- Prozessdarstellung und -beschreibung
- Prozessverantwortungen klären und schulen
- Unterstützung der Prozesse durch die EDV (Prozessdaten)
- Erarbeiten und Visualisieren von Prozesskennzahlen
- Erarbeiten von Grundlagen zu Projekten in den Bereichen:
- Organisatorische Anpassungen
- Investitionen in Betriebsmittel
- Ablösung oder Einführungen von ERP und/oder APS
- Projektleitung von Verbesserungsprojekten
Der erzielte Kundennutzen:
- Schaffen von Transparenz und Problembewusstsein
- Erarbeiten von Handlungsmöglichkeiten
- Verbesserungsprojekte definieren
- Umsetzungsunterstützung bieten